項(xiàng)目周期：2003年 ~ 至今
? ?審查人員：北京創(chuàng)新瑞成專家組
為國(guó)內(nèi)大型設(shè)計(jì)院改制提供咨詢，是我公司的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)，已有國(guó)家電力公司成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、上海核工程研究設(shè)計(jì)院、中國(guó)能建廣東院等多個(gè)成功的咨詢案例。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（OBS）定義，項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)（WBS）分解，項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目質(zhì)量體系，項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制（贏得值Earned Value），項(xiàng)目設(shè)計(jì)（E）、采購(gòu)（P）、施工（C）、試運(yùn)行全過(guò)程銜接等管理薄弱環(huán)節(jié)，提供整體或?qū)ｍ?xiàng)管理咨詢，為設(shè)計(jì)單位改制轉(zhuǎn)型、成功執(zhí)行EPC總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
