(1)設計院創建國際型工程公司咨詢
隨著時代的進步,傳統的單一設計功能的設計單位通過體制創新,成為業務范圍覆蓋至工程建設全過程并具有國際視野的工程公司,是其可持續發展的必然選擇。
為設計院改制創建國際型工程公司提供咨詢,是北京創新瑞成公司的業務強項之一,已有多個成功的案例。在項目組織結構(OBS)定義,項目工作結構(WBS)分解,項目整體管理,項目質量體系,項目進度和費用綜合控制(贏得值Earned Value),項目設計(E)、采購(P)、施工(C)、試運行全過程銜接等管理薄弱環節,提供整體或專項管理咨詢,可為設計單位改制轉型、成功執行EPC總承包項目業務奠定堅實的基礎。
(2)企業建立和運行質量管理體系、HSE管理體系、項目管理體系咨詢。
(3)大型、特大型項目施工模塊化管理咨詢。
(4)建設項目各類招標文件(包括設計、施工、EPC/DB總承包、監理等)和合同條款的編制和審核。
(5)建設項目設備、材料采購單項或成套咨詢服務;
(6)建設項目進度控制、質量管理、安全管理等多項或專項咨詢服務。
(7)建設項目竣工驗收和考核評價咨詢服務。
(8)PMC、EPC、PMP培訓服務。